Мало изменяющийся: мало изменяющийся | это… Что такое мало изменяющийся?

Содержание

Тренды и бренды: эксперты обсудили меняющийся юррынок

Фото: Getty Images Plus

Как изменились корпоративные департаменты за последние годы, что делать слишком опытным инхаус-юристам в рамках холдинга, как выделиться на высококонкурентном рынке судебных споров и построить бренд компании? Эти вопросы обсудили эксперты в ходе конференции «Право.ru» «Экономика юридической фирмы».

Инхаус ищет выход

В 2010 году юррынок был полон среднего уровня инхаусов, на нем царило засилье международных компаний, а крупный российский юрбизнес был представлен несколькими компаниями, которые и сейчас у всех на слуху, и рядом широко известных в узких кругах юристов, вспоминает Александр Пахомов, управляющий партнер УК «Право и бизнес». С тех пор многое поменялось. Значительно возросло значение корпоративных департаментов. «Раньше очень мало юристов входило в состав правлений, сейчас же много крупных холдингов, где юристы – в составе и правлений, и других исполнительных органов», – подтверждает Александр Пахомов.

В этом сюжете

24 июля, 13:04
11 июля, 12:05
25 мая, 11:52

Сегодня инхаусы уже поглотили часть услуг, которые раньше предлагали консультанты, и оказались вполне в силах конкурировать с внешними специалистами. Крупные холдинги по сути имеют департаменты, которые можно приравнять к средней юридической компании. Часто они настолько сильны, что их сотрудникам уже тесно в рамках фирм и с профессиональной, и с карьерной точки зрения. Один из вариантов в такой ситуации – выйти в бизнес, руководить подразделениями или компаниями внутри структуры. Но на деле это случается нечасто, признает Пахомов. Итог – бизнес имеет сильный юрблок, специалисты которого на определенном этапе уже не могут найти себе применения.

Тем не менее варианты для инхаусов есть, рассказывает Пахомов. Один – оказывать юруслуги дочерним предприятиям, используя свой профессиональный опыт. Другая модель – превратить юрдепартамент в центр оказания услуг для дочек как в собственном лице, так и с помощью консультантов. Такой сценарий к тому же помогает не проводить закупки юруслуг по периметру дочерних компаний.

Департамент как юрфирма

Еще одним трендом рынка как на Западе, так и в России уже не первый год называют попытки юридических департаментов приносить прибыль фирме, забирая проекты со стороны, в качестве обычных консультантов. У нас первопроходцем в этой области стали юристы «Мегафона». Чего удалось добиться корпоративным юристам в нетипичной для них роли, пока судить сложно, но коллеги-консультанты сомневаются в успешности подобной концепции.

В этом сюжете

21 ноября, 13:40
27 апреля, 17:32

Инхаус-юристы вряд ли могут предложить спектр компетенций по всему рынку, считает Александр Пахомов: «Это связано с тем, что их юрбизнес накладывается на корпоративную платформу, их услуги – это продвижение услуг компании, в которой они работают». Александр Аронов, управляющий партнёр «Аронов и партнёры», отмечает, что такое решение подошло бы скорее для «юридического фаст-фуда» – массовых недорогих услуг для клиента.

Приживется ли тенденция «выделения» юрдепартаментов в России или же холдинги ограничатся расширением их роли за счёт описанных выше моделей, пока неясно, но консультанты склоняются ко второму варианту. Зато налицо оказались и другие тенденции, которые отметил Александр Аронов. Первая – то, что клиенты всё чаще хотят, чтобы у них в офисе постоянно сидел адвокат. Причина – адвокатская тайна, заметил Аронов. О том же шла речь на прошлом юридическом форуме в Санкт-Петербурге: наличие адвокатов и адвокатской тайны инхаусы отмечали как преимущество работы с российскими консультантами. Второй тренд, который выделил Аронов, – то, что клиенты готовы пригласить консультанта по сути в качестве управляющей компании, где его представитель будет директором по правовым вопросам. По сути, такие предложения были еще в 2003 году, заметила Екатерина Клейменова, руководитель специальных проектов «Право.ru», но они не предлагались рынку. Сегодня же это может стать конкурентным преимуществом консультанта.

«Спорный»рынок: как выделиться на общем фоне

Сегодня в конфликтных практиках конкуренция продолжает возрастать, признали участники дискуссии. Это подтверждают и цифры: в прошедшем году в рейтинг Право-300 было подано рекордное количество проектов по «конфликтным» отраслям права. Счёт идет на тысячи, заметила Екатерина Клейменова. Растёт и число фирм, предлагающих подобные услуги. По оценке Ивана Апатова, управляющего партнера White Collar Strategy, 80% компаний так или иначе занимаются спорами или практиками, где споры преобладают, а у ряда компаний выросли востребованные в нынешних реалиях практики уголовного права и банкротства.

В этом сюжете

12 декабря, 14:25

Один из заметных трендов на рынке литигаторов то, что споры становятся гибридными. Часто юристам приходится полноценно участвовать как в арбитражном, так и в параллельном уголовном или банкротном процессе, связанном с одним и тем же вопросом, замечает Апатов. Для таких споров нередко привлекают нескольких консультантов. Исходя их этого, он дал три совета коллегам.

1. Создать практику так, чтобы была возможность вести гибридные споры, ведь рынок идет за спросом клиента, а сегодняшний запрос – на комплексные вопросы, проблемы клиентов, как правило, многокомпонентны. Создать нужную линейку практик можно как самостоятельно, так и в рамках сильной партнерской сети – сегодня юррынок живёт отчасти за счёт партнерств, а в делах участвуют несколько компаний. Это подтвердил и Сергей Савельев, партнер компании Saveliev, Batanov & Partners. По его словам, 70% заказов фирмы поступает от партнеров, так что и позиционирование компании направлено во многом на коллег по цеху.

2. Развивать отраслевую специализацию и умение работать с представителями различных индустрий. Где-то это важно для сути процесса, где-то психологически – клиенту просто приятно, что вы понимаете специфику его работы и знаете корпоративные особенности.

3. Самое сложное – создать большую «скамейку запасных». Команда скорее должна быть похожа не на пирамиду, во главе которой – управляющий партнер, а на горизонтально интегрированную структуру. Это риск, но бояться ухода коллег не стоит, уверен Апатов. Лучше создать команду с множеством сильных игроков и не избегать объединений. Один «звездный» партнер при росте числа дел неминуемо вынужден будет или отказываться от них, или понижать качество услуг, что не на пользу фирме. Большое число успешных партнеров позволит и взяться за более сложные споры.

Привлечь и удержать

Задача не просто набрать много людей в компанию, но выбрать в команду сильных, понятных и узнаваемых. «Надо быть уверенным в легитимности этих людей на рынке», – заметил Александр Аронов. Однако компания должна быть готова и к тому, что партнер может уйти. Не потерять в этой ситуации поможет весомость бренда компании – фактически именно бренд признают сегодня самым значимым нематериальным активом фирмы. Советы о том, как его создать, дал Иван Апатов, а другие участники дискуссии указали на то, что именно поможет компании привлечь и удержать юристов. По словам Романа Макарова, партнёра Nektorov, Saveliev & Partners, который некоторое время назад был управляющим партнером собственной компании, но потом принял решение о слиянии с НСП, мотивацией может стать личный профессиональный рост юриста. В его случае стимул для объединения был скорее психологическим, признался Макаров: хотелось работать с сильными партнёрами, от которых есть что взять. И такой подход себя оправдал – пришлось выйти из зоны комфорта, но результаты работы всей команды улучшились в разы.

В этом сюжете

25 февраля, 20:40
1 марта, 8:15

Хорошая команда может привлечь и удержать как сотрудника, так и клиента. А ее позиционирование – сильный бренд, который, как считает Сергей Савельев, в итоге дает возможность фирме повышать ставки, выигрывать у конкурентов, рекрутировать звезд, выбирать клиентов самим и проще получать новую работу. Другими словами, даёт фирме больше свободы по всем направлениям. Ядром бренда была и остается экспертиза, которая, отметил Савельев, включает в себя не только знание права, но и доверие, надежность и должный уровень сервиса. При этом сегодня фирме, чтобы отличаться от конкурентов, нужен фокус на специализацию и трансляция экспертизы вовне, уверен юрист, в том числе через участие в рейтингах и мероприятиях.

О важности бренда говорил и Сергей Долгов, директор по коммуникациям Национальной Юридической Службы «АМУЛЕКС».

Перед лицом новых технологических вызовов юридическому бизнесу приходится трансформироваться и искать новые подходы как в обслуживании клиентов, так и во внутренних бизнес-процессах.

Сергей Долгов, директор по коммуникациям Национальной Юридической Службы «АМУЛЕКС»

Он уделил особое внимание внедрению инноваций и технологических решений в компаниях, и поделился опытом в том, с какими трудностями придется столкнуться на этом пути, какие это в итоге приносит выгоды бизнесу и почему важно превращать сотрудников в проводников корпоративного бренда. Также он рассказал, как в компании мотивируют сотрудников. Кстати, не последнюю роль в этом играет и офисное пространство – о значимости этого аспекта рассказали Наталия Колодежная, управляющий партнер, и Валерия Панасенко, директор по развитию юридической фирмы «PARADIGMA», в офисе которой и проходила конференция.

Спрос на новостройки в 2022–2023 годах будет зависеть от геополитики

Ни один объект недвижимости из построенных в России за последние 30 лет не завершался в тех же условиях, что и начинался. То изменения законодательства, то мировой финансовый шторм, то санкции, то пандемия… Хотя такого кризиса, как сейчас, еще не было. О «своеобразии текущего момента» и факторах, способствующих устойчивости в неблагоприятных условиях, мы беседуем с Эдуардом Тиктинским, президентом Группы RBI.

– Насколько в сегодняшней ситуации полезен опыт пандемии? Что из него можно использовать, что – нет?

– Для RBI полезно, что мы практически мало изменяющейся командой проходим через все кризисы, начиная с 2008 года. Поэтому, когда наступает очередной кризис, у нас есть понятные процедуры – что мы делаем и как. Когда ты проходишь через серию таких событий, у тебя меняется восприятие. Ты уже не так эмоционально реагируешь. На бизнес-вызовы мы реагируем достаточно спокойно. Это важно.

Но не всегда можно просчитать: это просто «очередной» кризис, внутри которого мы видим, что устойчивость экономики и платежеспособного спроса все равно достаточно высокая? Или это такой «черный лебедь», подобных которому раньше вообще не было? В случае с пандемией это оказалась одна история. И тогда угроза была серьезная, но сейчас риски ощущаются как более высокие.

С другой стороны – сейчас нет активов, в которых люди могли бы, условно говоря, отсидеться. Для тех, кто живет в Петербурге, кто не уехал, а их немало, «сидеть в деньгах» – не самый интересный вариант. Ставки по депозитам невысокие; недвижимость остается защитным активом. Думаю, что покупатели в период кризиса будут более аккуратно выбирать застройщика, несмотря на эскроу-счета. И стадия реализации проекта будет иметь значение: в кризис люди традиционно предпочитают покупать жилье высокой степени готовности. Мы это видим по своим проектам. Хотя видим и теплый прием недавно начатого проекта на Миргородской – пока получали разрешения, из бронирования довольно много клиентов перешло в сделки, мы собрали нормальный «урожай». Конечно, после 21 сентября люди волнуются о том, как будет идти стройка.

– От чего в первую очередь будет зависеть уровень спроса?

– От внешних обстоятельств, от того, как будет развиваться ситуация в СВО, от волн мобилизации. Люди привыкают, и текущий ступор через месяц-два может прекратиться. А может и продолжиться, если будут и дальше происходить негативные события и реализовываться негативные сценарии.

– Насколько важны и серьезны кадровые проблемы, связанные с мобилизацией?

– На большинстве стройплощадок в отрасли заняты в основном иностранные рабочие. А что касается инженеров, офисных сотрудников – я исхожу из того, что государство сумеет настроить кадровую политику мобилизации таким образом, чтобы экономика регионов не пострадала.

– Будет ли расти роль госзаказа? Будете ли вы участвовать в такого рода тендерах?

– Мы не планируем. У нас девелоперская компания, а не подрядная, мы будем заниматься девелоперской деятельностью в частном секторе, заниматься тем, что умеем и знаем.

– Как вы оцениваете риски смещения сроков?

– Это связано с предыдущим вопросом. Если компаниям удастся сохранить костяк, основных сотрудников – никаких причин для сдвижек по срокам я не вижу.

– А, например, сокращение спроса и замедление наполнения эскроу-счетов?

– У банков есть обязательства кредитовать стройку. Они могут менять условия, но мы же все плывем в одной лодке. Финансовым учреждениям нет никакого смысла удваивать ставки и доводить компании до банкротства. У банков есть ковенанты, обязательства предпринимать те или иные действия при изменении условий, которыми они (юридически) могут пользоваться. Но они обычно относятся к этому взвешенно.

– Банки уже начали поднимать ставки по ипотеке…

– Видимо, после 21 сентября и принятия некоторых изменений в законодательство кредиторы начали иначе оценивать риски. Другой гипотезы у меня нет.

– У вас есть предположения: насколько сократится спрос? Хотя бы в ближайшие месяц-полтора?

– Месяц-полтора – это для нас нерелевантный, не слишком значимый период. Для строительства, для спроса этот срок не имеет особого значения. Мы «сидим» на эскроу, наши стройки обеспечены финансированием, у нас по всем проектам продажи шли выше плана. Мы просто будем балансировать, выдерживать правильное соотношение между темпами продаж и уровнем готовности объекта.

Правильным был бы вопрос: насколько сократится спрос в среднесрочной перспективе, в следующий год или два. Но у меня нет на него ответа. Мы находимся в «идеальном шторме», и из него что-либо прогнозировать бессмысленно.

– Есть данные аналитиков о начавшемся снижении средних цен на первичном рынке. Вы в своей ценовой нише, в своем сегменте этого пока не ощущаете?

– Мы не видим особой необходимости в снижении цен, акциях или скидках. У нас ограниченный запас очень качественного товара. Мы на Миргородской продали достаточно, чтобы ближайшие полгода об этом не заботиться. Другие объекты – в высокой степени готовности. Можем использовать часть прибыли, часть собственных средств компании. Неспешно будем продавать…

– Какие показатели важны для принятия решений по запуску или остановке проектов?

– Мы работаем с девелоперским бюджетом. Смотрим, при каких условиях и сколько мы тратим деньги на проектирование новых объектов. У меня есть еженедельная информация по динамике продаж. Мы получаем сведения от наших аналитиков: как они видят рынок, что происходит у коллег. Но эта информация сегодня не является основой для принятия решений. Она полезна для понимания текущего момента.

– Сведения о том, где мы находимся, но не о том, «куда нам плыть»?

– Да. У нас проектируется достаточное количество объектов, мы получаем градостроительные согласования. У нас нет необходимости принимать решения об отсрочке запуска: ближайший старт запланирован на конец этого года или даже начало следующего. Раньше мы физически не успеем.

Когда время решения придет, мы будем смотреть на ситуацию со спросом по текущим объектам, анализировать интерес к предварительному бронированию, проведем предварительные консультации с нашими клиентами. Важна не только общая динамика рынка, но и потенциал спроса на конкретный объект. Мы работаем в уникальных нишах, в которых положение дел может не совпадать со «средним по рынку».

– После 21 сентября в несколько раз увеличились объемы наличных средств на руках у населения…

– И часть этих средств, вероятно, окажется на рынке недвижимости. Люди, которые живут в Петербурге, будут покупать жилье в Петербурге. Те, кто планирует уезжать или уже уехал, – они, как минимум временно, потеряны для нашего рынка. Но тут есть масса нюансов. Уехать проще, чем вывезти капитал и активы, – это пусть и решаемая, но не тривиальная задача.

– Экономисты говорят и о других процессах: о том, что в кризис усиливается приток людей из регионов – в мегаполис…

– Пока это все жонглирование разными факторами. В каждый кризис есть масса прогнозов, кто-то угадывает, кто-то нет. Проще всего задним числом рационализировать то, что уже случилось. Мы будем иметь разный спрос на разные сегменты. Востребованность недвижимости в сегменте бизнес-класса и выше находится под угрозой. Но это не совокупность квадратных метров, а довольно ограниченный перечень объектов. В комфорт-классе свои сложности: там большой объем предложения.

Люди будут делать выбор исходя из конкретного застройщика, локации и особенностей объекта. И ориентироваться на качество продукта.

– Потерянная часть спроса – из-за тех, кто уехал или собирается уезжать, – будет замещаться теми, кто остается и пристраивает деньги?

– Примерно так. Спрос находится под давлением обстоятельств и настроений. Именно поэтому качество застройщика и продукта будет иметь большое значение. Те, кто останется и захочет купить, будут выбирать объект очень тщательно.

мелочь или мелочь?

Чтобы опубликовать ваш вопрос, нам нужен ваш адрес электронной почты, чтобы уведомить вас, когда ответ будет доступен.

Зарегистрируйтесь через Facebook Зарегистрируйтесь через Google

или Зарегистрируйтесь с адресом электронной почты

Адрес электронной почты (обязательно)

Пароль (обязательно)

Уже есть учетная запись? Логин

Зарегистрируйтесь, чтобы получить редактирование вашего текста прямо сейчас за БЕСПЛАТНО ⚡

Зарегистрируйтесь в Google

Сегодня более 1001 человек проверили свой английский.

Продолжая использовать этот веб-сайт, вы соглашаетесь с нашими Условиями обслуживания.

Войти через Facebook Войти через Google

или Войти с адресом электронной почты

Забыли пароль?

Продолжая использовать этот веб-сайт, вы соглашаетесь с нашими Условиями обслуживания.

Ваш текст проверяется одним из наших экспертов.
Мы сообщим вам, когда ваша версия будет готова.

Или подождите на этой странице

Оставайтесь здесь, чтобы узнать, почему редакторы-люди каждый раз побеждают компьютерные шашки!

Вам нужно добавить способ оплаты, чтобы получить нашу специальную акцию ⚡

Хотите улучшить свой деловой английский?

Более 150 000 таких же людей, как и вы, получают нашу еженедельную рассылку, чтобы улучшить свои знания английского языка!

В этой электронной книге мы покажем вам точные методы написания идеальных деловых писем на английском языке.

Сегодня скачали более 1320 раз.

Введите свой адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ к первой главе нашей электронной книги

Загружено более 1320 раз сегодня.

Сводка

Электронная почта для получения (обязательно):

Как вы хотите оплатить?

Введите код купона

Мы очень рады, что вам понравилась ваша версия!
Ваш отзыв помогает нам улучшить наш сервис.
Хотите еще БЕСПЛАТНЫХ версий ? 🎁

Нажмите здесь, чтобы ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНЫЕ кредиты!

Поставьте нам лайк на Facebook, нажав кнопку «Нравится» ниже:

Поделитесь TextRanch на Facebook, нажав кнопку ниже.

Поделиться на Facebook

Поздравляем! Вы только что заработали 3 кредита!

Закрытие вашей учетной записи лишит вас доступа к вашим прошлым версиям, и вы больше не сможете получать БЕСПЛАТНУЮ ежедневную версию.

Сохранение вашей учетной записи TextRanch бесплатно, и мы храним все ваши прошлые версии безопасным и конфиденциальным образом.

Если мы не оправдали ваших ожиданий, нам бы очень хотелось узнать больше. Пожалуйста, сообщите нам, почему вы закрываете свою учетную запись:

Я не понимаю, как это работаетМне это больше не нужноЭто слишком дорогоЯ беспокоюсь о конфиденциальностиДругое

Пожалуйста, сообщите нам, почему вы хотите закрыть свою учетную запись:

1. Введите текст ниже.
2. В течение нескольких минут наши редакторы исправят ошибку.
3. Улучши свой английский!

Один из наших специалистов исправит ваш английский.

УЛУЧШИТЕ СВОЙ АНГЛИЙСКИЙ

Три причины подписаться на нашу рассылку:

Это полезно и БЕСПЛАТНО

Всего одно электронное письмо в неделю

Более 100 000 пользователей уже зарегистрировались

Хотите улучшить свой деловой английский?

ВАШЕ ИМЯВАШ АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ

Полный поиск в Интернете дал следующие результаты:

мелочь – самая популярная фраза в Интернете.

Популярнее!

мелочь

9 750 000 результатов в Интернете

Несколько примеров из Интернета:

Это, казалось бы, мелочь может иметь далеко идущие последствия.
Пол, мелочь плана.
Просто мелочь , сказал он.
Проблема в том, что у меня нет мелочи …
Но с одной мелочью все изменилось.
Просто мелочь в речи.
Мне не нужна твоя мелочь .
Это мелочь по сравнению с тем, что будет нести Гент.
Пол, мелочь плана.
Только что было небольшое изменение в планах.
Я внес небольшое изменение в старую компьютерную программу.
Мы не говорим здесь о мелочи .
Очень небольшое изменение начальных условий привело к значительно другому результату.
Сколько иногда может дать такая мелочь перспективы. ..
Это мелочь , Брайан.
Система звучит более расслабленно и открыто, опять небольшое изменение .
Основной товар небольшое изменение на наш URL-адрес.
Мы хотим принять вашу сделку с одной мелочью .
Небольшая мелочь в вашей повседневной жизни, которая скоро будет иметь огромное значение…
Таким образом, вам не нужно полагаться на компьютерное программирование для каждой мелочи .

небольшое изменение

646 000 результатов в Интернете

Некоторые примеры из Интернета:

Так много реформ, так Мало изменений великой американской школьной системы: как тестирование и …
Так много реформ, так мало изменений Постоянные неудачи в городских школах. Чарльз М. Пейн. ткань, 273 страницы паб. Дата: апрель 2008 г. ISBN-13: …
6 дней назад … Небольшое изменение в процентах американцев, владеющих акциями. Джастин Маккарти. Поделиться на LinkedIn · Поделиться на Facebook · Поделиться в Twitter …
Отчет показывает Небольшие изменения Средняя зарплата учителя в Оклахоме. Автор: Нейт Робсон | 20 марта 2015 г. Печать. Нейт Робсон. ОБРАЗОВАНИЕ СМОТРЕТЬ БЛОГ 20 марта …

УЛУЧШИТЕ СВОЙ АНГЛИЙСКИЙ

3 причины подписаться на нашу рассылку:

Улучшите свой письменный английский

Еженедельные электронные письма с полезными советами

Уже зарегистрировано более 190 000 пользователей

Хотите улучшить свой деловой стиль письма на английском?

ВАШЕ ИМЯВАШ АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ

Благодаря TextRanch я смог набрать более 950 баллов по TOEIC, а также получил хорошую оценку по ACTFL OPIC.
+ Читать интервью полностью

— Алан , Студент

Я люблю TextRanch за надежную обратную связь. Комментарии редакторов полезны, а обслуживание клиентов потрясающее.
+ Прочитать интервью полностью

— Зубаир Алам Чоудхури , Специалист технической поддержки

TextRanch помог мне улучшить свои письменные навыки, а также общаться более естественно, как местный англоговорящий.
+ Прочитать интервью полностью

— Мишель Вивас , Старший технический директор

TextRanch удивительно отзывчив и действительно заботится о клиенте. Это лучший онлайн-сервис, которым я когда-либо пользовался!
+ Прочитать интервью полностью

— Реза Бахрами , Фотограф/кинорежиссер

Я начал использовать TextRanch, когда начал изучать английский язык. Это был отличный способ улучшить свои знания английского языка.
+ Прочитать интервью полностью

— Кьяра Баессо , Копирайтер

Мне нравится, что редакторы TextRanch — настоящие люди, которые редактируют текст и оставляют отзывы — это делает его таким личным.
+ Читать интервью полностью

— Marelise , Менеджер по социальным сетям

Иногда я задаюсь вопросом, ясны ли мои английские выражения, и TextRanch мне очень помогает в таких случаях.
+ Прочитать интервью полностью

— Snappy , Переводчик

TextRanch очень помог мне улучшить изложение и исправить структуру моих предложений.
+ Читать интервью полностью

— Рин , Переводчик

2000+ Отзывы Trustpilot

Отлично 4,8

TextRanch, LLC.
«Мой редактор понял мое намерение и дал мне хороший совет!! Thank you !!»
– mia0906 January 2023
TextRanch, LLC.
“a real person to guide me, instead of some AI :)»
– Pman January 2023
TextRanch, LLC.
«Лучшая особенность этого сервиса в том, что текст редактируется человеком. Это дает мне больше уверенности в том, что контекст будет правильным, чему трудно доверять приложениям для автокоррекции». Редактор персонажей намного3 лучше, чем программный редактор».
– Томас Январь 2023
TextRanch, LLC.
«Это здорово. Гораздо лучше, чем инструменты искусственного интеллекта».
– Aldecinete — Избранный комментарий.
TextRanch, LLC.
«Так стоит своих денег».0026
TextRanch, LLC.
«Мне нравится, как редакторы делают мою работу намного лучше».
– Лесли — Избранный комментарий. нельзя этого делать!»
– Карлос Ноябрь 2022
TextRanch, LLC.
«Самое полезное приложение, которое я когда-либо находил. Я очень ценю ваши усилия».
– Саркис Октябрь 2022
TextRanch, LLC.
«Надежно, дотошно и удивительно быстро. Мне очень нравятся отзывы редактора.»
– Магдалена Октябрь 2022
TextRanch, LLC.
мой текст. и результат такой хороший!!»
– Kijae — Избранный комментарий.
TextRanch, LLC.
«Быстрый и умный, плюс «человеческий»! Я люблю это! ;)»
– Франческа — Избранный комментарий.
TextRanch, LLC.
«Хорошо. Я думал, что текст редактируется машиной, но это настоящий редактор. Потрясающе!»
– ЯН КАНКСЯНЬ август 2022 г.
TextRanch, LLC.
«Прост в использовании. Настоящие люди, а не машины».
– Жоао – Избранный комментарий.
TextRanch, LLC.
«Это один из лучших способов улучшить навыки письма. Я был действительно полезен. Хотел бы я узнать о Textranch раньше. Большое спасибо редакторам.»
– Moxi июль 2022
TextRanch, LLC.
удивительно.»
– дипак июнь 2022 г.
TextRanch, LLC.
«Спасибо за немедленный ответ, действительно отличное приложение». они быстро реагируют».
– Джессика июнь 2022 г.
TextRanch, LLC.
«Textranch очень важен для меня».
– Ибрахим июнь 2022
TextRanch, LLC.
текст, а не программа машинного обучения. Спасибо».
«Очень быстро и надежно».
– Holger Май 2022
TextRanch, LLC.
«Так удобно и точно!»
– Brooke — Избранный комментарий.
TextRanch, LLC.
– andy Май 2022

Дайте мне больше примера о: Ваш адрес электронной почты:

Расчетное время: 30 минут ,

прямо в вашем почтовом ящике0003

Почему именно TextRanch?

Самые низкие цены
До 50% ниже, чем на других сайтах онлайн-редактирования.

Самые быстрые времена
Наша команда редакторов работает для вас 24/7.

Квалифицированные редакторы
Эксперты-носители английского языка в Великобритании или США.

Высшее обслуживание клиентов
Мы здесь, чтобы помочь. Удовлетворение гарантируется!

Небольшие изменения в глобальной засухе за последние 60 лет

Шеффилд, Дж. и Вуд, Э. Ф. Прогноз изменений в частоте засух при будущем глобальном потеплении на основе мультимоделей, мультисценариев, моделирования ДО4 МГЭИК. Клим. Дин. 13 , 79–105 (2008)
Google ученый
Дай А. Засуха в условиях глобального потепления: обзор. Wiley Интердиск. Преподобный Клим. Смена 2 , 45–65 (2010)
Google ученый
Сеневиратне С.И. и др. в Управление рисками экстремальных явлений и бедствий для содействия адаптации к изменению климата (под редакцией Field, C.B. et al.) 109–230 (Межправительственная группа экспертов по изменению климата, 2012 г.)
Дай, А., Тренберт, К. Э. и Цянь, Т. Глобальный набор данных индекса интенсивности засухи Палмера за 1870–2002 гг.: взаимосвязь с влажностью почвы и влиянием поверхности потепление. Ж. Гидрометеорол. 5 , 1117–1130 (2004)
АДС
Google ученый
Бриффа, К. Р. Ван дер Шриер, Г. и Джонс, П. Д. Влажное и сухое лето в Европе с 1750 года: свидетельство усиления засухи. Междунар. Дж. Климатол. 29 , 1894–1905 (2009)
Google ученый
Родерик, М.Л., Хоббинс, М.Т. и Фаркуар, Г.Д. Тенденции испарения поддона и наземный водный баланс II. Энергетический баланс и интерпретация. Геог. Компас 3 , 761–780 (2009)
Google ученый
Торнтвейт, К. В. Подход к рациональной классификации климата. Геогр. 38 , 55–94 (1948)
Google ученый
Пенман, Х.Л. Естественное испарение с открытой воды, голой почвы и травы. Проц. Р. Соц. Лонд. А 193 , 120–145 (1948)
АДС
КАС
Google ученый
Fang, K. Y. et al. Колебания засухи в восточной части северо-западного Китая за последние два столетия: свидетельство годичных колец. Клим. Рез. 38 , 129–135 (2009)
Google ученый
де Гранпре, Л. и др. Сезонный сдвиг в климатических реакциях деревьев Pinus sibirica , Pinus sylvestris и Larix sibirica из полузасушливой северо-центральной Монголии. Кан. Дж. Для. Рез. 41 , 1242–1255 (2011)
Google ученый
Штернберг Т. Региональная засуха имеет глобальные последствия. Природа 472 , 169 (2011)
CAS
пабмед
Google ученый
Кай, В., Коуэн, Т., Бриггс, П. и Раупах, М. Повышение температуры истощает почвенную влагу и усугубляет суровые условия засухи на юго-востоке Австралии. Геофиз. Рез. лат. 36 , L21709 (2009)
ОБЪЯВЛЕНИЯ
Google ученый
МГЭИК. Изменение климата 2007: Основы физических наук. Вклад Рабочей группы I в Четвертый оценочный отчет Межправительственной группы экспертов по изменению климата (под редакцией Соломона, С. и др.) (Cambridge Univ. Press, 2007)
Ван, Дж., Чен, Ф., Джин, Л. и Бай, Х. Характеристики сухого/влажного тренда в засушливой Центральной Азии за последние 100 лет. Клим. Рез. 41 , 51–59 (2010)
Google ученый
Палмер, В. К. Метеорологическая засуха (Исследовательский документ Министерства торговли США № 45, 1965 г.)
Google ученый
Zhao, M. & Running, S.W. Вызванное засухой сокращение глобальной наземной чистой первичной продукции с 2000 по 2009 год.
КАС
пабмед
Google ученый
Alley, WM. Индекс интенсивности засухи Палмера: ограничения и допущения. Дж. Клим. заявл. метеорол. 23 , 1100–1109 (1984)
АДС
Google ученый
Уэллс, Н., Годдард, С. и Хейс, М. Дж. Самонастраивающийся индекс тяжести засухи Палмера. Дж. Клим. 17 , 2335–2351 (2004)
АДС
Google ученый
Shuttleworth, W.J. in Handbook of Hydrology (ed. Maidment, D.R.) 4.1–4.53 (McGraw-Hill, 1993)
Google ученый
Родерик М.Л., Ротстайн Л.Д., Фаркуар Г.Д. и Хоббинс М.Т. Об атрибуции изменения испарения сковороды. Геофиз. Рез. лат. 34 , L17403 (2007)
АДС
Google ученый
Донохью, Р. Дж., Маквикар, Т. Р. и Родерик, М. Л. Оценка способности рецептур потенциального испарения отражать динамику потребности в испарении в условиях меняющегося климата. J. Hydrol. (амст.) 386 , 186–197 (2010)
АДС
Google ученый
Shaw, S. & Riha, S.J. Оценка основанных на температуре уравнений ПЭТ в условиях меняющегося климата в лиственных лесах умеренного пояса. Гидр. Процесс. 25 , 1466–1478 (2011)
АДС
Google ученый
Монтейт, Дж. Л. Испарение и окружающая среда. Симп. соц. Эксп. биол. 19 , 205–234 (1964)
Google ученый
Дай, А. Характеристики и тенденции в различных формах индекса интенсивности засухи Палмера за 1900–2008 гг. Ж. Геофиз. Рез. 116 , Д12115 (2011)
АДС
Google ученый
Ван дер Шриер, Г. , Джонс, П. Д. и Бриффа, К. Р. Чувствительность PDSI к параметризации Торнтуэйта и Пенмана-Монтейта для потенциальной эвапотранспирации. Ж. Геофиз. Рез. 116 , Д03106 (2011)
АДС
Google ученый
Д’Арриго Р., Уилсон Р., Липерт Б. и Черубини П. О «проблеме дивергенции» в северных лесах: обзор годичных колец и возможные причины. Глобальная планета. Смена 60 , 289–305 (2008)
АДС
Google ученый
Родерик, М. Л. и Фаркуар, Г. Д. Изменения испарения с лотка в Австралии с 1970 по 2002 год. Int. Дж. Климатол. 24 , 1077–1090 (2004)
Google ученый
Локкарт, Н., Каветски, Д. и Фрэнкс, С. В. О недавнем потеплении в бассейне Мюррей-Дарлинг: неправильное понимание взаимодействия поверхности земли. Геофиз. Рез. лат. 36 , L24405 (2009)
ОБЪЯВЛЕНИЯ
Google ученый
Hirschi, M. et al. Данные наблюдений о воздействии почвенной влаги на экстремальные температуры в юго-восточной Европе. Природа Геофизика. 4 , 17–21 (2011)
АДС
КАС
Google ученый
Милли, П. К. Д. и Данн, К. А. О гидрологической корректировке прогнозов климатических моделей: потенциальная ловушка потенциальной эвапотранспирации. Взаимодействие с Землей. 15 , 1–14 (2011)
АДС
Google ученый
Шеффилд Дж., Готети Г. и Вуд Э. Ф. Разработка 50-летнего глобального набора данных высокого разрешения о метеорологических воздействиях для моделирования земной поверхности. Дж. Клим. 19 , 3088–3111 (2006)
АДС
Google ученый
Свобода М. и др. Монитор засухи. Бык. Являюсь. метеорол. соц. 83 , 1181–1190 (2002)
АДС
Google ученый
Кук, Э. Р., Меко, Д. М., Стале, Д. В. и Кливленд, М. К. Реконструкция засухи для континентальной части Соединенных Штатов. Дж. Клим. 12 , 1145–1162 (1999)
АДС
Google ученый
van der Schrier, G., Briffa, K.R., Osborn, T.J. & Cook, E.R. Доступность летней влаги в Северной Америке. Ж. Геофиз. Рез. 111 , Д11102 (2006)
АДС
Google ученый
Маккейб Г. Дж. и Палецки М. А. Многодесятилетняя изменчивость климата суши и океанов. Междунар. Дж. Климатол. 26 , 849–865 (2006)
Google ученый
Шеффилд Дж. и Вуд Э. Ф. Характеристики глобальной и региональной засухи, 1950–2000: анализ данных о влажности почвы на основе автономного моделирования наземного гидрологического цикла. Ж. Геофиз. Рез. 112 , Д17115 (2007)
АДС
Google ученый
Jensen, M.E. Безвозвратное использование воды и потребности в воде для орошения (Американское общество инженеров-строителей, 1973)
Google ученый
Mu, Q. et al. Разработка алгоритма глобальной эвапотранспирации на основе MODIS и глобальных метеорологических данных. Ж. Геофиз. Рез. 112 , Г01012 (2007)
Google ученый
Cleuh, H. A., Leuning, R., Mu, Q. & Running, S. W. Региональные оценки испарения по данным Flux Tower и спутниковым данным MODIS. Дистанционный датчик окружающей среды. 106 , 285–304 (2007)
АДС
Google ученый
Шеффилд Дж., Вуд Э. Ф. и Муньос-Арриола Ф. Долгосрочные региональные оценки эвапотранспирации для Мексики на основе данных ISCCP с уменьшенным масштабом. Ж. Гидрометеорол. 11 , 253–275 (2010)
АДС
Google ученый
Kalnay, E. et al. 40-летний проект реанализа NCEP/NCAR. Бык. Являюсь. метеорол. соц. 77 , 437–471 (1996)
АДС
Google ученый
Митчелл, Т. Д. и Джонс, П. Д. Усовершенствованный метод построения базы данных ежемесячных климатических наблюдений и соответствующих сеток с высоким разрешением. Междунар. Дж. Климатол. 25 , 693–712 (2005)
Google ученый
Huffman, G. J. et al. Многоспутниковый анализ осадков TRMM (TMPA): квазиглобальные, многолетние оценки осадков с помощью комбинированных датчиков в мелком масштабе. Ж. Гидрометеорол. 8 , 38–55 (2007)
АДС
Google ученый
Гупта, С. К., Стэкхаус, П. В., Кокс, С. Дж., Миковиц, Дж. К. и Чжан, Т. Бюджет поверхностного излучения завершает набор данных за 22 года. Новости GEWEX 16 , 12–13 (2006)
Google ученый
Чен, М., Се, П., Яновяк, Дж. Э. и Аркин, П. А. Глобальные осадки на суше: 50-летний ежемесячный анализ, основанный на наблюдениях манометра. Ж. Гидрометеорол. 3 , 249–266 (2002)
АДС
Google ученый
Шнайдер, У., Фукс, Т., Мейер-Кристофер, А. и Рудольф, Б. Глобальные результаты анализа осадков GPCC.